и факторы, влияющие на ее рост

Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

Любой производитель стремится повысить эффективность своего производства, воздействуя на процесс производства различными способами. Эти способы являются факторами, оказывающими влияние на повышение эффективности производства.

Их можно разделить на три группы - факторы, обеспечивающие:

• увеличение объема производства продукции за счет более полного использования производственных мощностей;
• снижение затрат на выпуск продукции за счет как повышения производительности труда и эффективности использования материальных ресурсов и основных производственных фондов, так и сокращения отходов и производственного брака;
• повышение средних цен реализации продукции.

Факторами, способствующими увеличению выпуска товарной

продукции, являются:

• непосредственное повышение объема производства за счет более эффективного использования трудовых и материальных ресурсов, а также средств труда;
• уменьшение остатков незавершенного производства и внутрихозяйственного оборота.

Факторами, способствующими снижению суммы затрат на выпуск продукции, являются:

• повышение эффективности использования трудовых ресурсов путем повышения производительности труда, создания дополнительных рабочих мест, морального и материального стимулирования работников, перехода на режим работы в несколько смен и уменьшения потерь рабочего времени;
• повышение эффективности использования материальных ресурсов за счет сокращения отходов сырья и материалов, разработки более эффективных способов обработки заготовок, а также снижения норм расхода сырья и материалов на одно изделие;
• повышение эффективности использования основных средств за счет более эффективного использования фонда рабочего времени машин и оборудования (в том числе за счет перехода на режим работы в несколько смен), роста выработки единицы оборудования, повышения эффективности профилактического осмотра и ремонта техники, а также приобретения новых, более совершенных машин и оборудования.

Факторами, способствующими повышению средних цен реализации выпускаемой продукции, являются:

• улучшение качества выпускаемых изделий;
• поиск наиболее эффективных рынков сбыта продукции, в том числе с наименьшей конкуренцией;
• разработка более эффективной рекламной кампании;
• оптимизация объемов и сроков реализации продукции.

Уровень эффективности производства также обусловлен воздействием как интенсивных, так и экстенсивных факторов. К интенсивным относят то, что обусловливает улучшение качества производственных элементов, - использование более совершенных элементов производственного процесса по сравнению с имеющимися средствами производства, совершенствование их взаимодействия при изготовлении продукции.

К интенсивным факторам относятся: замена старого оборудования на более совершенное, реконструкция средств труда, модернизация оборудования, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, применение прогрессивных видов сырья, материалов, топлива, энергии, повышение квалификации рабочих и производительности труда за счет социальных мероприятий, совершенствование технологии производства, внедрение прогрессивных технологических процессов, совершенствование системы обслуживания рабочих мест, улучшение хранения и транспортировки сырья и материалов, внедрение научно обоснованных норм их расхода, внедрение научной организации труда, совершенствование организационной структуры управления, функций, выполняемых аппаратом управления и методов управления. Именно в интенсивных факторах отражается воздействие на производство научно-технического прогресса.

Все то, что обусловливает увеличение производственных элементов или увеличение продолжительности их функционирования, относится к экстенсивным факторам: вовлечение в производство дополнительного оборудования, сырья и других материальных ресурсов, ввод новых производственных площадей, увеличение численности работающих и сменности работы оборудования и рабочих, вовлечение в производство неиспользованного оборудования, неиспользуемых производственных площадей, устранение простоев оборудования и потерь материальных ресурсов, соблюдение норм их расхода, устранение потерь рабочего времени и брака в работе.

Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства (деятельности предприятия) не одинаковы по степени действия (влияния), использования и контроля. Поэтому для практики хозяйствования важным является детальное знание руководителями и соответствующими специалистами (менеджерами) предприятий масштабов действия, форм контроля и использования наиболее важных внутренних и внешних факторов на различных уровнях управления производством. Предприятие должно постоянно контролировать процесс использования внутренних факторов путем разработки и последовательного осуществления собственной программы повышения эффективности производства, а также учитывать влияние на нее внешних факторов - экономической социальной политики государства, развития инфраструктуры и структурных изменений в обществе.

Технология. Технологические нововведения, особенно современные формы автоматизации и информационные технологии, оказывают большое влияние на уровень и динамику эффективности производства. По принципу цепной реакции они вызывают существенные изменения в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах и формах организации трудовых процессов, подготовке и квалификации кадров и т.п.

Оборудование. Этому фактору принадлежит одно из ведущих мест в программе повышения эффективности производства. Повышение продуктивности действующего оборудования обусловлива надлежащая организация ремонтно-технического обслуживания, оптимальные сроки эксплуатации, обеспечение необходимой пропорциональности в пропускной возможности технологически связанных групп (единиц), четкое планирование загрузки во времени, повышение сменности работы, сокращение внутрисменных затрат рабочего времени и т.п.

Материалы и энергия. Проблема экономии и уменьшения потребления сырья, материалов, энергии должна быть под постоянным контролем соответствующих специалистов предприятий с материало- и энергоемким производством. Задача ресурсосбережения на таких предприятиях может положительно решаться путем внедрения мало- и безотходной технологии, увеличения выхода полезной продукции или энергии из единицы используемого материала, использования дешевых и низкосортных видов сырья, повышения качества материалов с помощью первичной обработки, замена импортных сырья и материалов материальными ресурсами отечественного производства, рационализация управления производственными запасами и развитие эффективных источников снабжения.

Изделия. Сами продукты (изделия), их качество и дизайн также являются важными факторами эффективности. Дизайн должен коррелировать с так называемой полезной стоимостью, т.е. той суммой, какую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества. Передовые предприятия постоянно контролируют воплощение своего технического преимущества в конкретных изделиях, которые пользуются большим спросом на рынке. Тем не менее для достижения высокой производительности предприятия просто полезности товара недостаточно. Предлагаемые для продажи изделия должны появиться на рынке в нужном месте, в нужное время и по разумной цене. В связи с этим предприятие должно следить за тем, чтобы не возникало каких-либо организационных и экономических барьеров между производством и отдельными стадиями маркетинга.

Работники. Основным источником и определяющим фактором повышения эффективности производства (деятельности предприятия) являются работники - руководители, предприниматели, специалисты, рабочие. Производительность их труда во многом определяется методами, техникой, личным мастерством, знаниями, отношением и способностью выполнять ту или иную работу. Деловые качества работников наиболее полно могут проявляться в условиях функционирования на предприятии мощного и гибкого мотивационного механизма. Производительность труда будет возрастать тогда, когда руководство предприятия материально и морально стимулирует использование творческих способностей всех категорий работников, проявляет интерес к их личным проблемам, оказывает содействие созданию и поддержанию благоприятного социального микроклимата, в границах своих полномочий и возможностей осуществляет социальную защиту людей, гарантирует их занятость и т.п.

Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональность в делегировании ответственности и нормах управляемости относятся к принципам хорошей организации дел на предприятии, которые обеспечивают необходимую специализацию и координацию производственных и управленческих процессов и, таким образом, высший уровень эффективности (производительности) деятельности. Одной из причин недостаточной производительности предприятия как сложной производственно-экономической системы является слишком жесткая организационная структура, чрезмерное обособление подразделений по профессиональным группам или функциям. Поэтому система должна быть динамичной и гибкой, периодически реорганизовываться в соответствии с новыми задачами, которые возникают перед предприятием при изменении ситуации.

Методы работы. Более совершенные методы работы в условиях преобладания трудоемких процессов становятся достаточно перспективными для повышения производительности. Научная организация труда во всех подразделениях предприятия способствует тому, чтобы преобразовать ручной труд в более продуктивный за счет усовершенствования способов выполнения трудовых операций, применяемых механизмов и инструментов, организации рабочих мест. Для усовершенствования методов труда на предприятии очень важны постоянный анализ трудовых операций и использования рабочего времени, систематическая аттестация рабочих мест, обобщение и использование накопленного на других родственных предприятиях положительного опыта, организация обучения разных категорий работников прогрессивным приемам труда, устранение ненужной (лишней) работы и выполнение полезной с наименьшими затратами силы, времени и средств.

Стиль управления. Значительный (по некоторым оценкам преобладающий) вклад в повышение эффективности (производительности) производства может обеспечить современная, хорошо организованная система управления, под контролем которой находятся ресурсы и результаты деятельности предприятия. Составной частью такой системы является стиль управления - типичный «мягкий» фактор повышения эффективности деятельности предприятия. Каждый руководитель, предприниматель или менеджер должен знать, что абсолютно совершенного стиля управления для всех случаев не существует. Общая эффективность деятельности предприятия зависит от того, когда, где, как и по отношению к кому применяется соответствующий стиль управления. Известно, что стиль управления, в котором объединены профессиональная компетентность, деловитость и высокая этика взаимоотношений между людьми, влияет практически на все виды и направления деятельности предприятия. От него зависит, в какой мере учитываются внешние факторы повышения эффективности производства на том или ином предприятии.

Максимально возможного влияния внутренних факторов на уровень эффективности производства можно достичь лишь при обеспечении необходимой комплексности их использования, согласованности взаимодействия во времени и пространстве. Например, можно использовать новейшие технологии и оборудование, но продолжать применять устаревшие формы организации труда или иметь недостаточно подготовленные кадры. Понятно, что в таком случае положительных изменений в эффективности производства не произойдет.

На уровень производительности каждого отдельного предприятия непосредственное или косвенное влияние оказывают внешние факторы эффективности производства, и сами предприятия не могут активно их контролировать. Вот почему эти факторы следует знать и изучать, понять их действие (влияние) и принимать во внимание при разработке (планировании) и осуществлении программ повышения эффективности производства на предприятиях. В связи с этим становится очевидной необходимость характеристики и определения направлений действия отдельных внешних факторов эффективности (производительности).

Государственная политика. Осуществляемая государством (правительством) экономическая и социальная политика существенным образом влияет на эффективность общественного производства: через практическую деятельность правительственных учреждений и государственных структур; законодательную деятельность; финансовые мероприятия и стимулы (налоги, тарифы, финансовая поддержка больших научно-технических и производственных проектов, финансирование социальных программ, регулирование процентных ставок для кредитов); устанавливаемые и контролируемые экономические правила и нормативы (регулирование доходов и оплаты труда, контроль цен, лицензирование внешнеэкономической деятельности ит.п.); создание рыночной, производственной и социальной инфраструктуры; макроэкономические структурные изменения; программы разгосударствления собственности и приватизацию государственных предприятий; коммерциализацию организационных структур непроизводственной сферы и т.п.

Инфраструктура. Важной предпосылкой повышения эффективности (производительности) производства на предприятиях является достаточный уровень развития и активная деятельность разнообразных учреждений рыночной, производственной и социальной инфраструктуры. В современных условиях предприятия в процессе своей инновационной, производственной и коммерческой деятельности не могут обходиться без соответствующих услуг инновационных фондов, товарно-сырьевых и фондовых бирж, бирж труда, коммерческих банков и других институтов рыночной инфраструктуры. Незаурядное непосредственное влияние на результативность деятельности предприятий, уровень эффективности их производства в целом оказывает надлежащее развитие и высококачественное функционирование производственной инфраструктуры - коммуникаций, транспорта, оптовой и розничной торговли, специализированных информационных систем и т.п. Все-таки решающее значение для обеспечения динамического и эффективного развития как общественного производства в целом, так и разнообразных его звеньев, включая главное из них - предприятия, имеет мощная и разветвленная сеть организационных структур и система постоянно осуществляемых ими мероприятий, которые в своей совокупности составляют социальную инфраструктуру. В связи с этим государству и его соответствующим властным и управленческим учреждениям надлежит уделять особое внимание развитию и повышению эффективности разнообразных учебных заведений, науки, культуры, систем жилищно-коммунального хозяйства и бытового обслуживания населения, его надежной социальной защите.

Структурные изменения. На показатели эффективности (производительности) на разных уровнях хозяйствования нередко влияют структурные изменения в обществе в зависимости от качества управления деятельностью отдельных предприятий. Причем такое взаимодействие в долгосрочной перспективе всегда имеет двусторонний характер, т.е. структурные изменения отражаются на уровне общей эффективности, а положительные сдвиги производительности могут оказывать содействие модификации самой структуры общественного производства. Подобные изменения являются не только результатом, но и причиной экономического и социального развития общества. Понимание этих изменений позволяет избегать погрешностей в принятии правительственных решений, более реалистически и целеустремленно планировать деятельность предприятий, развивать рыночную и социальную инфраструктуру.

Наиболее важными, кроме политических, считаются структурные изменения экономического и социального характера. Существенные экономические изменения происходят в таких сферах, как:

• 1) занятость населения - сдвиг занятости от сельского хозяйства к обрабатывающей промышленности, а также от последней к непроизводственным областям (в особенности сферы услуг);
• 2) состав основных средств (основного капитала) - определяется размерами фонда накопления и инвестиций по признакам интенсивности обновления, срока использования, степени воплощения технологических новостей, уровнем капиталоемкости;
• 3) технологии, научные исследования и разработки - соотношение импорта технологий с привлечением иностранного капитала и отечественных технологических разработок, внедрение нетрадиционных технологий и разработок, которые сопровождаются революционными прорывами в конкретных областях;
• 4) масштабы (концентрация) производства - заметное увеличение части мелких (малых) и средних предприятий, которые могут стать и становятся конкурентоспособными при условии их необходимой специализации и наличия больших и рассчитанных на продолжительный период партий заказов на изготовляемую ими продукцию.

Структурные изменения социального характера касаются главным образом персонала (рабочей силы) и трудового потенциала. Они характеризуются важными сдвигами в их составе по признакам пола, образования, квалификации, национальных особенностей характера и т.п.

Контрольные вопросы

• 1. Дайте понятие эффективности. Виды эффективности.
• 2. Перечислите показатели, характеризующие экономическую эффективность.
• 3. Перечислите показатели эффективности производства.
• 4. Какие виды прибыли вы знаете?
• 5. Что означает показатель производительности труда?
• 6. Перечислите пути повышения эффективности производства.
• 7. Перечислите факторы, влияющие на эффективность производства.

Тема 2. Производственная и организационная структура предприятия: принципы организации производственного процесса

Производственная структура предприятия

Элементы производственной структуры

Специализация цехов

Функциональные подразделения предприятия

Факторы, влияющие на производственную структуру

2. Типы промышленного производства

Единичное производство

Серийное производство

Массовое производство

3. Организация производственного процесса

Принципы рациональной организации

Содержание производственного процесса

4. Производственный цикл

Структура цикла

Продолжительность цикла

5. Понятие организационной структуры управления

Линейная структура управления Особенности и области применения

Преимущества и недостатки

Функциональная структура управления Особенности и области применения

Преимущества и недостатки

8. Дивизиональная структура управления Особенности и области применения

Преимущества и недостатки

9. Адаптивные структуры управления Особенности и области применения

Преимущества и недостатки

10. Принципы построения организационной структуры управления

Тема 3. Формирование уставного капитала и имущества предприятия, их состав и назначение

1. Имущество предприятия

2. Капитал предприятия

1. Имущество предприятия

Состав имущества предприятия

2. Капитал предприятия

Собственный и заемный капитал

Уставный капитал

Размеры уставного капитала

Тема 4. Основные средства и производственная мощность коммерческой организации

Учет и оценка основных средств

3.Износ основных средств

4. Затраты на восстановление основных средств. Варианты учетной политики организации в области финансирования и списания затрат на ремонт основных средств

5.Амортизация основных средств. Методы ее начисления

6. Производственная мощность организации

7. Показатели движения и эффективности использования основных средств

8. Пути повышения эффективности использования основных средств

Тема 5. Оборотные средства коммерческой организации

1.Состав и классификация оборотных средств

3. Кругооборот оборотных средств

4. Показатели эффективности использования оборотных средств

5. Методы оценки производственных запасов и списания их на стоимость готовой продукции

6. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

Тема 6. Нематериальные активы коммерческой организации

1. Понятие и состав нематериальных активов

2.Оценка нематериальных активов

3.Амортизация нематериальных активов

Тема 7. Кадры коммерческой организации. Заработная плата. Производительность труда

1. Кадры коммерческой организации и их классификация

2. Показатели состояния и движения кадров

3. Заработная плата. Формы и системы оплаты труда

Расчет заработной платы работника-сдельщика производится по следующей формуле:

4. Производительность труда

5. Резервы роста производительности труда

Тема 8. Производственная программа предприятия, методы ее обоснования

1. Организация планирования на предприятии. Составление производственной программы

2. Производственная мощность

Тема 9. Расходы организации. Себестоимость продукции

Тема 10 . Качество и конкурентоспособность продукции

Понятия и показатели качества и конкурентоспособности

Понятие качества продукции

Показатели качества продукции

Понятие конкурентоспособности

Показатели конкурентоспособности

Государственные и международные стандарты и системы качества

Понятие стандартов и стандартизации

Система стандартов в Российской Федерации

Международные стандарты и системы качества

Развитие систем управления качеством

Опыт управления качеством

Современные проблемы управления качеством

Развитие системы сертификации

Политика предприятия в области качества

Японская и американская модели управления качеством

Опыт зарубежных предприятий

Методы обеспечения качества

Тема 11. Цены и ценообразование

1. Понятие цены и ее функции

2. «Затратный» механизм ценообразования. Структура цены

3. Основы рыночного ценообразования, выбор стратегии ценообразования.

Тема 12. Понятие доходов и их классификация

1. Состав доходов от обычных видов деятельности

2. Состав прочих доходов

Тема 13. Результаты работы предприятия

1.Понятие прибыли и ее значение

2. Формирование прибыли и ее виды

3. Рентабельность, виды рентабельности

Тема 14. Налоги и налогообложение

1. Понятие налога и его сущность

2. Виды налогов и их классификация

3. Основные принципы налогообложения

4. Налоговая система Российской Федерации

Тема 10. Экономический эффект и экономическая эффективность

1.Сущность экономического эффекта и экономической эффективности

2. Экономическая эффективность внедрения новой техники и технологий

3. Экономическая эффективность инвестиций

Библиографический список Нормативные документы

Основная литература

Дополнительная литература

Периодические издания

Иные информационные ресурсы

8. Пути повышения эффективности использования основных средств

Эффективность использования основных средств организации зависит от множества факторов, которые влияют на увеличение продолжительности рабочего времени (экстенсивные факторы), а также на повышение интенсивности работы, производительности в единицу времени активной части основных средств (интенсивные факторы). Главным фактором повышения эффективности использования основных средств является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений научно-технического прогресса повышает уровень механизации и автоматизации производства, производительность труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.

Значительные резервы находятся в увеличении времени работы машин и механизмов. Основными причинами целосменных и целосуточных простоев оборудования являются ремонт в связи с неисправностями и наладкой, а также организационные проблемы: отсутствие материалов, заготовок, инструмента, энергии и др.

Система путей улучшения использования основных средств организации может быть представлена следующим образом:

1.Техническое совершенствование средств труда:

техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем;

замена устаревшей техники, модернизация оборудования;

ликвидация «узких мест» и диспропорции в производственных мощностях организации;

механизация вспомогательных и обслуживающих производств;

внедрение прогрессивной технологии спецоснастки;

развитие изобретательства и рационализации.

2. Увеличение времени работы машин и оборудования:

ликвидация бездействующего оборудования;

сокращение сроков ремонта оборудования;

снижение времени простоев.

3. Улучшение организации и управления производством;

ускорение достижения проектной производительности вновь введенных производственных систем;

внедрение научной организации труда и производства;

улучшение обеспечения материально-производственными ресурсами;

совершенствование управления производством на базе ЭВМ;

развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства.

Тема 5. Оборотные средства коммерческой организации

1. Состав и классификация оборотных средств.

2. Источники финансирования и пополнения оборотных средств организации

3. Кругооборот оборотных средств

4. Показатели эффективности использования оборотных средств

5. Методы оценки производственных запасов и списания их на стоимость готовой продукции

6. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

1.Состав и классификация оборотных средств

Помимо основных средств, для осуществления процесса производства коммерческая организация должна иметь средства, которые расходуются на приобретение материалов, сырья, топлива, оплаты услуг других организаций, на заработную плату работникам и ряд других расходов. Денежные средства, предназначенные для приобретения материально-производственных запасов и оплаты услуг, называются оборотными средствами организации. Оборотные средства включают ту часть средств производства, которую образуют предметы труда.

Таким образом, оборотные средства вложены в оборотные производствен­ные фонды и фонды обращения. Оборотные производственные фонды обслуживают сферу производства, а оборотные фонды обращения – сферу обращения, т. е. сферу обмена, купли-продажи (рис.12).

В оборотных производственных фондах можно выделить производственные запа­сы, незавершенное производство, расходы будущих периодов, готовую продукцию.

Производственные запасы представляют собой совокупность сырья и основных материа­лов, вспомогательных материалов, покупных и собственных полуфабрика­тов, топлива, запчастей, тары, инструмента и инвентаря. Таким образом, производствен­ные запасы - это часть оборотных средств организации, приобретенных ею для осуществления производственного процесса, но еще не включенных в этот процесс, не поступивших на рабочие места.

Незавершенное производство - это предметы труда, которые уже всту­пили в производственный процесс, но еще пребывают на стадии обработки. Это продукция еще не прошедшая все стадии производственного процесса.

Готовая продукция - это продукция, прошедшая все стадии обработки, переданная из производственного процесса на склад готовой продукции и готовая к реализации.

Оборотные средства

Оборотные производственные фонды

Фонды обращения

Производственные запасы

Денежные средства

Товары отгруженные.

Незавершенное производство

Готовая продукция

Дебиторская задолженность

Расходы будущих периодов

Рис.12. Состав и классификация оборотных средств

Расходы будущих периодов - это затраты, связанные с перспектив­ной подготовкой производства. То есть - это расходы, фактически имеющие место в отчетном периоде, но подлежащие включению в стоимость изготовляемой продукции в будущих периодах.

Фонды обращения представлены денежными средствами, товарами отгруженными и (или) дебиторской задолженностью.

Денежные средства учитываются как в наличной, так и в безналич­ной форме. Кроме того, денежные средства учитываются в виде денежных документов.

Товары отгруженные - это готовая продукция, которая отгружена по­купателям, но еще не оплачена ими в связи с тем, что право собственности на нее еще не перешло к покупателям.

Дебиторская задолженность - это денежные средства, которые коммерческой организации должны другие юридические или физические лица, в том числе за отгруженную продукцию, по которой право собственности уже перешло покупателям.

Трудно переоценить народнохозяйственное значение эффективного использования основных фондов. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Для более эффективного использования основных средств предприятие может рекомендовать следующие мероприятия:

Ввод в действие неустановленного оборудования, замена и его модернизация. Данное мероприятие можно отнести к интенсивному направлению, которое не требуют дополнительного привлечения ресурсов. Конкретнее сюда относится своевременный ввод в действие основных средств; совершенствование технологической структуры оборудования

Повышение коэффициента сменности и сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий.

Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ.

Кроме того, следует уделить социальному аспекту сокращения простоев. Необходимо использовать меры стимулирующего характера, основанные на экономической мотивации основных и вспомогательных рабочих, предусматривающей зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы. Проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.

3. Рациональная специализация и кооперирование цехов и участков, обеспечивающие полную загрузку оборудования, более интенсивное использование оборудования.

Далее рассчитаем резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.

Одним из резервов увеличения выпуска продукции является ввод в действие нового оборудования. Программой модернизации производства в предстоящем году предусмотрено приобретение современного высокопроизводительного оборудования взамен физически изношенного на сумму 2207 тыс. руб., что приведет к увеличению доли активной части основных фондов в общей их стоимости на 4,1%.

Рассчитаем резерв увеличения выручки от реализации продукции за счет ввода в действие нового оборудования по формуле:

Резерв увеличения выручки от реализации продукции;

Резерв увеличения средней стоимости основных производственных фондов;

Удельный вес активной части основных фондов в отчетном году (см. таблицу 2.6, стр. 4а);

Фондоотдача активной части основных фондов в отчетном году (см. таблицу 2.6, стр. 7б);

Таким образом, в результате увеличения стоимости основных производственных фондов на 2207 тыс. руб., при сохранении сложившейся в отчетном году доли активной части основных фондов и их фондоотдачи возможно увеличить выручку от реализации продукции на 64597 тыс. руб.

Рассчитаем резерв увеличения выручки за счет планируемого увеличения доли активной части основных фондов на 4,1% по формуле:

Резерв увеличения доли активной части основных фондов.

Возможную стоимость основных производственных фондов определим с учетом их фактической величины в отчетном году (таблица 2.6, стр. 3а) и планируемого увеличения в результате приобретения нового оборудования

Резерв увеличения доли активной части основных фондов в коэффициентной форме составит:

Так как в отчетном году были обеспечены достаточно высокие показатели фондоотдачи активной части основных фондов, предположим, что в предстоящем году они сохранятся.

Подсчитаем совокупные резервы роста выручки от реализации продукции за счет ввода в действие нового оборудования и увеличения в результате этого доли активной части основных фондов

Резервами роста фондоотдачи являются увеличение объема производства продукции и сокращения среднегодовой стоимости основных производственных фондов:

Резерв роста фондоотдачи;

Соответственно возможный и фактический уровень фондоотдачи;

Резерв увеличения выручки от реализации;

ОПФд - дополнительная сумма основных производственных фондов, необходимая для освоения резервов увеличения выпуска продукции;

Резерв сокращения средних остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.

В отношении анализируемого предприятия резерв увеличения выпуска продукции составляет 76827 тыс. руб.

Дополнительную сумму основных производственных фондов, необходимую для освоения резервов увеличения выпуска продукции определим по формуле:

ФЕ - фактическая фондоемкость основных фондов в отчетном году (таблица 2.6, стр. 8а)

Сокращение средних остатков основных фондов по остаточной стоимости не произойдет, так как предполагается списание полностью амортизированных основных средств.

Рассчитаем резерв роста фондоотдачи:

Таким образом выявили что в результате увеличения выручки от реализации продукции на 76827 тыс. руб., несмотря на привлечение дополнительных основных фондов, необходимых для освоения резерва увеличения выручки, представляется возможным увеличить фондоотдачу на 0,05 руб. Это значит, что с каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды будет получено дополнительно 5 коп. выручки от реализации продукции.

На основе рассчитанного резерва роста фондоотдачи, определим резерв роста фондорентабельности по формуле:

Резерв роста фондорентабельности;

Рентабельность производства продукции в отчетном году (таблица 2.6, стр. 6).

Отсюда резерв роста фондорентабельности

Т.е. в результате увеличения общей фондоотдачи на 5 коп. фондорентабельность увеличится на 0,33%.

Рассчитаем с учетом этого резерв роста прибыли:

Возможная среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

Резерв роста фондорентабельности.

В результате приобретения нового высокопроизводительного оборудования на сумму 2207 тыс. руб. в предстоящем году ожидается рост выручки от реализации продукции на 76827 тыс. руб. Это позволит повысить эффективность использования основных производственных фондов, так как увеличится фондоотдача на 0,05 руб. и фондорентабельность на 0,33%. Это позволит получить дополнительную прибыль в размере 25 тыс. руб.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Основные фонды предприятия: состав, оценка и структура. Износ и амортизация, источники формирования и воспроизводства основного капитала. Показатели использования основных фондов. Пути повышения эффективности использования основных фондов предприятия.

курсовая работа , добавлен 02.04.2009


Сущность, состав и структура основных производственных фондов предприятия. Износ и амортизация основных фондов, показатели оценки эффективности использования. Система показателей и пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия.

курсовая работа , добавлен 08.04.2011


Состав, классификация, структура основных фондов. Их износ и амортизация, основные показатели использования. Производственные мощности, пути улучшения использования основных фондов. Практика расчета показателей эффективности основных фондов предприятия.

курсовая работа , добавлен 21.09.2011


Сущность и классификация основных фондов, их состав и структура. Оценка основных фондов, понятие и формы износа. Методы начисления амортизации. Характеристика процесса обновления и показатели эффективности использования основных производственных фондов.

курсовая работа , добавлен 18.05.2014


Понятие и сущность основных производственных фондов. Способы оценки основных фондов, их износ и амортизация. Обеспеченность и эффективность использования трудовых и материальных ресурсов. Пути повышения эффективности использования производственных фондов.

курсовая работа , добавлен 01.11.2011


Состав и структура основных фондов предприятия, пути улучшения их использования, виды оценки, износ и амортизация. Показатели движения и технического состояния основных фондов. Оценка эффективности использования факторов производства на предприятии.

курсовая работа , добавлен 11.12.2011


Сущность, состав и структура оборотных средств и оборотных фондов. Определение суммы инвестиций на создание нового предприятия. Расчет текущих расходов. Калькулирование себестоимости продукции. Расчет экономической эффективности вложения капитала.

курсовая работа , добавлен 29.08.2013

Рекомендуем также

• Депозит «Классический» для юрлиц в Сбербанке Депозитный счет в сбербанке для юридических лиц
• Удаленное пополнение карты тройка с мобильного
• Ужесточение монетарной политики ФРС
• «Шансы "Газпрома" — один к трем
• Варианты обучения игре на фондовом рынке: достоинства и недостатки подходов
• Кредитный калькулятор сбербанк